Notre fonctionnement en communautés favorise transversalité et développement des synergies
Reposant sur une structure et un écosystème ouvert, ORBYSTEM développe un modèle entrepreneurial innovant totalement décentralisé qui permet de révéler les talents et de libérer la créativité. Elle est animée de communautés, qui sont des espaces ouverts auxquels on peut s’affilier librement, sur un modèle inspiré des réseaux sociaux.
Cette organisation innovante vise à promouvoir la transversalité et l’intelligence collective, afin de proposer à nos clients un accompagnement de bout en bout par des équipes pluridisciplinaires, en hybridant toutes leurs compétences et en s’affranchissant des frontières classiques entre métiers et business units.
Ces communautés ouvertes accueillent et font vivre nos expériences métiers, technologiques, méthodologiques ou fonctionnelles.
Les communautés interagissent constamment entre elles, afin de faire émerger une vision “sans-couture” et réellement globale sur les sujets traités. Cette transversalité favorise l’épanouissement personnel et le développement des compétences de chaque collaborateur, qui peut être affilié à plusieurs communautés et cultiver plusieurs expertises.
La démarche d’accompagnement
Demande d’informations pour être accompagné sur le test.
Retour d’expérience sur le thème évoqué
Périmètre de l’accompagnement : formation, ponctuel ou besoin de ressource rapidement
Accompagnement dans le cadre de l’activité demandée
Connaissance transmise à l’équipe projet
Une approche adaptée pour le TDD / BDD
Orbystem déploiera une approche sur mesure pour accompagner les projets
Nos interlocuteurs effectuent des documentations, démonstrations et points de communication de manière régulière pendant la prestation.
Gestions de la qualité et de la dette technique
Orbystem utilise de façon pragmatique les valeurs du Software Craftmanship
Simplifier son code et veiller à sa lisibilité
Adopter une démarche TDD
Appliquer la méthode du boyscout
Respecter des règles de codage
Être dans une démarche d’amélioration continue
Communiquer fidèlement son avancement
Les rétrospectives
US techniques
Stratégie de tests centrée sur l’apport de valeur
DOD et DOR
Automatisation des tests
Revue de code
Stratégie de gestion dette technique
Créer de la valeur :
- Corriger la dette technique implique un risque sur le fonctionnel
- Les US techniques visant la gestion de la dette technique doivent être limitées
Une décision commune
- Toute action visant à réduire la dette technique en dehors de la méthode du boyscout fait l’objet d’une US technique validée par le PO
- Mise en balance du risque technique vs le risque métier
Notre démarche d’automatisation
